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能。
小辉付是永辉超市旗下永辉金融推出的一款信用支付产品，类似于永辉超市版“花呗”。永辉超市的小辉付可以通过注销账号来取消，又或者是直接打电话给永辉金融的客服人员强制关闭。
一般永辉超市的小辉付开通需要顾客实名登记注册才能使用。
不会。永辉第一大股东，牛奶公司不具备赋能永辉的能力，无论品牌、渠道还是管理，都对永辉毫无益处，因此，强烈建议，福建国资委或者供销社进行收编，这样永辉能够发展更加迅速，而此时想想，京东确实是最好的接替牛奶的人选之一，京东的达达、京东到家、京东物流、京东电商运营，对于永辉来说，都是目前急缺的资源以及永辉自身的短板。
永辉超市里的员工从经理到导购都太横，牛笔哄哄的，打外卖员，外卖员去取外卖，经理还出来说打这个外卖骑手，负责打包的人连打包都不会，这么大个超市。你干的是服务行业，不是来做大爷来了，你永辉超市倒闭是应该的。不是真心来开店来了，而是来搞事情来了，你开店开在北国超市旁边，你不会离他远点开吗，你这不就是搞事情来了吗。你不倒闭就真的是天理难容了。
哀嚎一片啊！（上海呢）家门口小区边的朴蜂莲花超市、苏宁电器开了十几年最近也关门歇业了！小区后门马路对面的菜场也关门了！现在买个菜也得在网上下单买，再到门店取！网店+疫情，实体店快死光光了，那那都是关空门店。再去南京路一百、永安等，店员比逛的顾客多，繁荣的永远是遛弯逛街南京路的望景人潮。
1，战略布局失误，亏损项目多，金额大。在线上线下竞争日趋激烈竞争中迷失方向，忘了自己起家的根本：物美价廉。
2，在竞争加剧，巨额亏损的情况下，不得已压缩各项支出。开源截流本没错，但是在销售端每况愈下的情况下简单的把压力转嫁给供应链前端，导致商品竞争力严重下滑，更是在“物美价廉”的路上相行渐远。
3，家族式企业普遍内耗严重，哪怕是已上市，顶层设计的不一致带来的影响是巨大且深远的
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